“如果领导只要结果，不看过程，这样企业的运转是按部就班的，很🀘☭🂫难发展。”
“上层领导定方向，🆇中层领导给方案，底层找方法，员工执⚨📸🟥行，这四步缺一不可。”
“如果只看结果，我想问，⚊没有☨方向拿什么结果？或者说拿什🄯🁆么样的结果才是对的？给出了方向没方案怎么找方法？没方法怎么拿结果？”
“结果很重要，但任何结果都是通过过程来完成的。看结果的前提是首先把过程完🍆🅲善好，完善好的过程就🎠是我们所说的流程。只有好的、严⚥📝谨的、标准的流程才能拿到想要的结果。”
“管理打天下，流程定江山。好的管理一定有好的流程做🛒🛸支撑，要不然就是空谈。老板把方向定了，管理人员就得做出标准化流程。什么是流程，就是把一件事具体化，分成步骤。第一步做什么，做到什么程度，第二步做什么，做到什么程度。”
“把每一步都设计好，定出标🚮准，给出方法，员工去执行就行了。在执行的过程中管理者做好督导和检查，把激励贯穿整个过程，OK，想要的结果一定能拿到。”
这是老谭在烹饪协会的邀请下，给省城餐饮人做工分制管理上🄯🁆的演讲，摘录一段🔼🆁🌥作为分享，不做他用。
阿巧饺子馆有了名后，成了很多餐饮人关♍🖟注的对象。
这半年烹饪协会和名厨委员会多次邀请老谭过去给讲讲课，老谭不是拿架子🂫👲，确实太忙，一直没倒出时间来。这回救人事件被人扒出，成了段佳话，也就有了这次演讲。
都是人的名树的影，如果阿巧做的不好，老谭充其量是个小有名气的厨子，没人请，也登不上大雅之台。不是人们势力，而是什么🄰都要靠实力说话。拿奥运会来说，冠军和亚军付出的汗水和努力几乎一样，但人们记住的往往是冠军，第二名少有人知。
做得好有人学，做得不好不当反面教材就♍🖟不错了。
反⛂🗨过来也说明一个道理，平台很重要，如果没有阿巧，也不会有老谭。只有成功的企业才会打造卓越的管理者。
做完演讲，老谭把省城🔚🁍🄠的事梳理交代一番，然后去了🙞🙞呼市。
老⛂🗨谭走后，艳华和张向东一起见了抚顺、鞍山、辽中的合伙人，进过细致详谈，抚顺的张老板不再坚持以前的想法，都签了协议，把预备款打到阿巧的账📘🛋🚴户上☋，剩下的就是装修了。
这⛂🗨几年店面装修一直和向总合作，现在他的公司也扩大了，事业蒸蒸日上。
这就和食物链似的，一家发展良好的餐饮企业，能托起相关的几家行业，包括装修公司、原料供货商、🕲🍦调料商、卖餐具的、买炊具的、甚至是🇺🝣🌽卖工装的。
当然，不是说他们只靠一🏇家饭店活着，但至少是最🏘🚘📧大、最忠诚的客户。🜀
随着三家合作店的签约，加上陵☨东店和北行店，👊现在有五家店预计在三个月内开业。五家店，抛去店🝩🍶🌡长厨师长不说，一家店按三十个员工计算，这就需要一百五十人。
一百五十人，需要招聘、培训、训练、实习，🂓🎗👒任务艰巨呀。还得提供食宿，虽然没正式上岗，但也得按比例发工资，都得在纯利润里拿，一笔不小的开资。
这还不算呼市的金桥店，加上它更多了。
干啥都不容🏥🜍🀹易，有钱只是基础🚮，还需要肚量与魄👊力。
好在老谭、艳华、张丽、🏇忠清他们都是身经百战运筹帷♘🈭🁣幄🛒🛸的沙场老将，已经没了当初的胆战心惊。一切都按着计划有条不紊的进行着。分工明确，有规有矩，忙而不乱。
工作是人赖以生存养家糊口的资本，但不能总工作，🙞也需要休息，劳逸结合嘛。