乐读人生>历史穿越>工业民科 > 第三百六十三章 迈向国际化
    林强生由埃里克松陪同着巡视自己公司的各家工厂,经过了两天时间他才把自己的产业捋顺清楚。※%,现在的东星公司已经是一家占地庞大的巨型企业集团了。不仅是东星的直属公司,外加还有众多收购的中小型企业,单算工业新区内的面积的话总占地就达到了12平方公里,是整个工业新区面积的一半!

    自从林强生把公司的日常管理真正的交给埃里克松和他的团队之后,这个瑞典人就在公司内进行了彻底的西方化改革,以前林香做总裁的时候即使公司规章制度很严格但也没有到死扣的程度。

    而埃里克松真正接过管理大任不久就大胆采取了一些西方式的做法,例如他让公司完全实现电脑化办公,把以前流于形式的改革做到了位。还有从前公司内的人情观念也为之一变,现在由外国团队担任管理人员,所谓的中国式人情就在企业内不好使了,外国人虽然也讲究人情往来,但是在理念上却和中国人大大不同,就比如在工作当中外国人很少看重人情,在工作中不讲人情该处罚的处罚一点余地也没有,最起码在林强生的公司这些外国人就是这样。

    而林强生就是要的这种工作风格,在他看来国内式人情固然有温情的一面但对大多数人来说却是赤.裸.裸的不讲人情,这种环境给了少数人机会而对大多数人却是严重不公平的,普通人求一个人情千难万难,而少数人却能够通过人情获得比普通人更多的机会。

    不讲人情,创造公平平等,就是最大的人情!

    埃里克松做了东星总裁之后,最重要的改革就是对公司上下进行了大规模的财务审核厘清和公司管理运营的彻底国际化!

    他要求林强生采用著名的会计师事务所普华永道对公司进行财务审查。此外还聘请了麦肯锡咨询公司给东星做企业策略以及经营管理等服务。

    麦肯锡在大中华地区迎来了第一个大客户,他们非常重视,从美国本土专门派来了10多人的项目领导小组到达滨城,由于东星公司规模大的超乎他们的想象,麦肯锡又一下子先后派出了100多人的项目团队。这些工业生产方面的专业人才组成了一个个领导小组分布在了东星各个角落。

    就这样埃里克松在东星公司大刀阔斧的进行改革,加上林强生的强力支持。东星公司一往无前的向着国际化迈进,而同时一场突如其来的财务审查风暴开始了!

    这场内部自揪查出来的巨大问题也让林强生没有想到,公司内部有着巨大的财务漏洞,竟然审计出了一大批内部的蛀虫,他们明目张胆的挪用公款、利用财务漏洞大肆以报销的形式侵吞公款,其规模已经让公司损失了超过2000多万人民币!

    其中最为恶劣的如内部员工乱开发票乱报销积少成多,公共关系部门无节制的花钱,竟然在一年之内花掉了上千万的活动资金而部门经理又说不明白钱财的去向!

    “呜呜,都怨我。是我没有管好公司财务!”薛盛红在林强生的办公室里期期艾艾的哭泣道,而李郁歌和杜萍也在旁边站着,李郁歌的眼睛也是红红的想要劝慰下薛盛红扁了扁嘴也掉起了眼泪,而杜萍则抱着肩膀抬头望着天花板拼命的让自己不步了两个姐妹的后尘,对于公司这么大的问题她也感觉没法交代。

    薛盛红管理着公司的财务,她没想到在一年之内自己的部门就出了这么大的漏洞上千万资金莫名其妙的消失了,而理由五花八门。她对自己的失职实在难辞其咎,薛盛红也不知道说些什么只知道让林强生失望了。

    而李郁歌管理着公司的人事部门。对于公司内部人员出现的问题她也觉得震惊,员工都事先经过人事部门的挑选才进入公司的。现在出了事情她就觉得都是自己的责任。

    而杜萍管理着行政部门,在埃里克松接手公司管理之后她则是压力最大的,既要承受来自这个外国总裁的要求和部署,又要面对公司制度调整后下属员工对行政部门的不满和诘问,杜萍感觉夹在中间非常难做,同时她也对查出来的行政问题感到万分沮丧!

    林强生看着三女可怜的样子。心想毕竟是跟着自己摆过摊一起经历过风风雨雨,他敲了敲桌子说道:“不要哭了,我也没怪你们,这次不是你们笨而是对手太狡猾!”

    “噗嗤”薛盛红一下子笑了出来,她一脸的泪痕笑完了又委委屈屈的接着流泪。

    “你们三个不要气馁。干好自己的本职工作,这次失误了下次争取把好关!这次我不怪你们,以前林香管理公司的时候也没有要求的这么严,这次把公司交给外国人了我认为这是对公司的一场彻底的变革,挺过这次公司就能迎来更好的发展!所以你们也不要难过都别哭了啊,乖,还哭!”

    林强生站起身来绕过桌子走到几女的面前,他从衣兜里掏出手绢给薛盛红和李郁歌擦了擦脸,轮到杜萍的时候被她一把抢了过去在脸上随便的胡啦一下。

    杜萍对林强生说道:“我们几个就是觉得委屈,埃里克松他们要求的太急了,现在公司大查,而他们这些老外又要求这要做到那也要做到的就不能给我们点喘息的时间!”

    林强生向杜萍问道:“那到底你觉得埃里克松的管理方法中让你为难的是哪一个,你觉得哪一项是落实不下去的?”

    “这个,就是埃里克松要求的企业10s管理体系,员工们觉得比较难执行,我们行政部门觉得公司这阵子变化太快,这个体系事无巨细让大家一时接受下来也有点应付不暇!”杜萍有些气短的小声说道。

    10s管理体系,是埃里克松以及他的团队总结日本企业五s管理体系发展出来的,林强生也参与了10s管理体系的制定。