内容，是扣住微拓整个公司生命的一个词。
温晓光在公司内部说过很多次，🆑🎷最早的创业其实是想从今日头条开始，只不过先做内容，最后还是要回头做流量。
而🗇🙣🌌且2010年正是微信变革qq的前夜，那时候身家丰厚的温晓光不怕失败，反🍸🌶正就他妈干了。
于是到今天，微拓成了一家潜力无限的小巨🔸头。
也是因为这样，微拓从👈来都不迷茫，温晓光知道自己要做什么。
就是内容，说穿了投资自媒体人。
这个并非是张楠今日提出的，也并非是因为要和腾逊的竞争才制定的战略，很早以前微信在做生态的时候就强调过‘知识付费’时代的♍🗉到来。
微🗇🙣🌌拓投资部一直也在寻找这方面的创业者，譬如一直🄇🞬都不曾离开温晓光视线的罗辑思维。
当然这档知识节目有褒有贬，肯定是的，罗振☦宇说的不一定都正确，但资本不关心这些，资本只知道罗辑思维公司的估值已经达到了几十亿人民币，
罗辑思维有微信公众号，有微拓的投资入股，也在今日头条独家发布每期视频，🛹如今已拥有一个庞大的粉丝群体，🕿他们还和喜马拉雅合作播放音频节目，理所当然的，喜马拉雅也将得到了微拓🝿的投资。
为啥说‘将’呢，因为喜马拉雅的融资在2014年刚刚展开，这家成立于去年3月份的音频分享平台，🃘目前是国内发展最快、规模最大的在线🏈😅移动音频分享🂻🔃平台。
所以微拓的‘棋路’很好猜，一些自媒体文章都能分析个头头是道，基本上在🗺♄一两年前就已经围绕内容二字展开🅍🅔，除了音频，微拓还与视频内容哔哩哔哩眉来眼去，短视频快手同样在和微拓接触。
这其中很多☐案🀺例并非是温晓光亲自去谈，但他☦都知道。
微拓要做一个强大的内容生态，用专业的互联网术语表达就叫pgc，🗷☫也就是专业生产内容（罗辑思维这一种），也有ugc这类说法，即用户🏈😅生产内容，前者专业，后者因为自由上传，所以内容参差不齐。
喜马🅌🅍拉雅则是pugc，将两者做了一♃些结合。
在微拓的版图上，还缺一个长视频领域，
这是几家巨头烧☬🂠钱的领域、爱奇艺的背后是百度、腾讯视频、优酷背后是阿里，🛹每一家都是每年巨亏。
温晓光稍微暂停了脚步，他要把其余🙁形♃♃式的内容先打造好。
史小糯团队镜头里的温晓🗼♖光很忙，忙的就是这☦些事。
团队一直在商🀺量，怎么将内容投资基金♃用好🔸。
“其实很多事情在本质上都是共通的，中小企业是阿里巴巴的命脉，所以他们开办网商大会、做小微贷款支持中小企业发展，微拓今🌁🟗🝕天要扶持内容创业者，我们也可以开办每年一次的创作者大会，甚至可以在不断尝试、成熟之后将创作者大💸🖦会举办为每一年一次的盛会，同样小微支付也可以做专项资金支持这些创业者融资。”
这些倒不是温晓光说的，而是x事业部的张楠，现🎯🔥在公司许多灵光一现的天才创意都是这些年轻人想出来的☚⛧。
作为领导者，温晓光要说🗼♖的就是‘同意’、‘不同🎯🔥意、，或者针对一些细节进行再补充。