车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更有负责宣传的人员在旁♇🆎边🟙拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发部几天便🜝能轻松⚅🏁🗋解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果，对🏿☓于总经理张涛而言，也是喜忧🕆参半。
喜的是压路机📉终于研发成功，富康🐹工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也♒🇸🝗跟自己没有半毛钱关系。
从这方面而言，张涛对于🇴富康工程的掌控是减弱了🖿😛🂈🖿😛🂈。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门⛛才是更重要的。
如果是生产或者销售部门，也🏿☓被李卫东大换血的话，那么张涛可就真的要急眼了。
李卫东⚎似笑非📉笑的看了看旁边的张涛，仿🌹🄂🝾佛猜透了他心思。
在李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团🟙队🙆则要容易的多。
制造业的生产管理，核♁🅞心是规范化的制度，只⛛要是生产制度合🜫🅊理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛起♁🅞，靠的就是构建规范化的生产🕥🜞制度，而不是什么“工匠精神”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格🙭🍣，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本🃬🚶企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神🜺”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑🐃闻，也让“⛤工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠🁊🄄🞏精神”的代表。
但这种一家人好几代守着一间店，又何尝不🙭🍣是一种“躺平”！
如果要⚎严守工匠精神的话，那🏿☓么丰田佐吉就应该子承父业当木匠🄇，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎🜺也应该继续🎴🕕开纺织厂，而不应该去创🞷😶🅸建丰田汽车。
很显🚦🕤然，如果能有更好的选♽🍹择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚🏿☓假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业的弱项。