饭店开始装修之后，老冯和老邓就不再参与了。有时过来看看装修进度，和老谭闲聊两句👩，关于饭店的事很少发表意见，这是对老谭充分信🞌任。他俩跟自己的老婆也交代不要干预老🍉🆒谭，什么事都叫他做主，这样老谭才能放开手脚。
老谭和艳华🜧、燕子配合的很好。有时间老谭就给她俩讲讲如何当老板，如何经营，如何打开格局，如何对待员工等等，俩人也受益匪浅，🔂并且很佩服老谭，渐渐地把他当成了主心骨，什么事都叫他拿主意。老谭也是天生的领导人，别的不行，对管理饭店确实有一套。
招聘员工的时候老谭和艳华、燕子谈了一下，主要是定岗位工资和福利待遇。两位🈡⛠老板说这个他定，她们不参与。
老谭把服务员的工资定在两千，保洁员、洗碗工一千🗒🗒八，砧板、凉菜小弟、饺子工两千。每个月三天休息，满勤奖三百。
在🆣👖🈹满勤奖上和张丽想到一块去了，高额满勤奖吸引人，招聘广告贴出去三天时间人就招齐了，只缺一个前台经理。正好李爽在关东人🗻♍家不愿意干了，来了这里。
清明一过，省城的春天彻底来了，春暖花开，马路两旁的杨树狗子落尽，枝稍抽出了嫩绿的细芽，垂柳泛青，如姑娘长发般的枝条随风摇🔂摆🞌。地上的枯草间有了星星点点的绿色，黄绿相间的分外好看。
人们脱去毛衣，换上五颜六色的单衣，心急的姑娘中午时都穿上了短袖，两条雪白的胳膊露在外面，让多情男孩的目光流连忘返，脸红心🔂跳，又跃跃欲试☠⛽。
阿巧饺子馆的装修在八号全部完事，员工开始打扫卫生，清理装修留下的垃圾。尤其是地面和玻璃上残留的刮大白🚢时落下的斑点，还有油漆渍斑。卫生需要反复收拾，至少五遍以上。
白天打扫🖡🔆卫生，晚上进行岗前培训，两不耽误。
饭店开业🖡🔆前的培训与训练至关重要——没有♂训练🜮🅤好的员工是企业的最大成本。
老谭准备实行自己研究多🍎🔳年的工🗝🜥🄓分制管理。现在巨思特培训公司有工分制管理课程，但老谭没时间去学习，想先按着自🀝♘己研究的实际操作一下，看看效果如何。
干了这么多年的餐饮⛢🜃⛅，怎么着也得把自己悟出来的管理办法实际运用一下，要不然是🏕个遗憾。🞇💀
首先把各项规章制度、岗位职责、工作流程与标准制定出🞚🔩来，然后按照规定每一条给出相应的分数。比如说迟到，正常情况是迟到一次罚款五🃒🗌🚐元，一个月内迟到三次罚十五元，扣除当月满勤奖。现在不罚款，迟到一次扣一分。当然，如果当月迟到三次以上，满勤奖也会扣除。
再比如打架骂人现象，一次扣五分，不罚款。也就是说在工作纪律上没有罚款🍛🈲这一说，但是在操作流程中有罚款，不但罚款还得扣分。
举例说明，砧板人为保管不当，原材料变质变味，造成损失，必须原价赔偿，同时扣两分；服务员工作疏忽大意，造成客人跑单，自然要🔂原价赔偿，扣两分；菜品中出现杂物造成退菜，形成损失，制作的厨师和配菜的砧板按照菜品👽🎘👔售价的百分之六十买单，同时扣两分等等。
那么有没有加分？当然有。
每个员工每天基础分数为三分，一个月九十分。员工提出合理化建议并且被采纳了，加三分；🞇💀拾金不昧加三分🌥🁌；好人好🀝♘事加三分等等。
同时厨房的每个档口，前台的每个服务💣员都有销售任务，完成当天和当月的销售任务都有加分。比如说当月销售任务为十八万，首先分解下去。热菜七万五，每天是两千五；凉菜三万，每天是一千；面点👐🟄四万五，每天一⚊千五；酒水三万，每天是一千。
举例说明：当天热菜卖了三千块钱🖣，凉菜一千，🜮🅤面点两千，酒水八百。那么各个档口的销售完成率分别是热菜120%，凉菜100%，面点130%，酒水80%，当日的销售冠军是面点，那么面点人员每人加一分。
服务员也是如此，六个服务员，每个月十八万的销售🗒任务，每人是三万，每人每天一千元。人手一个点菜宝，自己每天卖了多少钱在收银后台都能准确反映出来，🄩卖的最多的就是当天销🇻🝭售冠军，加一分。
月底进行统计，完成销售任务的档口和个人属于合格，超额完成的，按比例进行加分。拿热菜来说，销售任务是七万五，完成七万五属于合格，五千为一个档，达到八万每人加一分，八万五加两分，以此类推。服务员也是如此，完成三万为合格，只不过是三千为一🚂档。
当🆣👖🈹月整体销售任务完成不加分，属于合格。每超过一万全体员工每人加一分🜭，以此类推。👩
这样每个月每个员工自己的分数都会清晰的体现出来🗒，遵守纪律、互助团结、业务精湛、销售能♉力高的分数自然高，谁也挑不出毛病。