柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时候🂣🐣🁮，并不是感觉有机🕛会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做☣🁑🅄的产品，进行过详细的市场调研🙔🍮？用户需求调查有没有做？🄒产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销🞵😤🃔运营管理计划有没有制定？你对所在的行业🜡🃯🛔有多了解？有多🗃😸🆎少竞品？竞品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失🖸🗗败案例？为什么失败🅍🅕？如果失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题📪。
柳依诺这类的管理者，☣🁑🅄是一个企业最大的幸运。
一个企业在运营的🖸🗗过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着⛱🞋她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产品的时候，🕛他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一🏣个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第☷一要务。
而对于构成🏣企业主体的☣🁑🅄员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺🖸🗗对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月、💔👤20个月和5🀦0个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，☊比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获🃩🚚得100个月的奖金☃。
当然预期K🏣PI，是一个大🂣🐣🁮前提，这代表项目的成功。
“看着🎢💴🖇我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩着马尾🐾🅜辫🗞🜳🆋离开了柳诚的办公室。
落🁶日余晖洒在了办🖸🗗公室内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，看着自己🃜😫🄗的日程表，还有五天🕛，他就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但🅍🅕是他现在最大的两个靠山，其实属于学院🔔🀙☶派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这个念头。
老师们绝对不会🂏喜欢退学的孩子，👌因为那是☁☆☵一种不尊重。
“大笨蛋，接电话🖸🗗，大☣🁑🅄笨蛋，接电话。”柳☁☆☵诚的手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了🏣一看，是老客户邵明颍，这个年上系的姐姐，最🗞🜳🆋近一直没有联系过他。
“喂🞵😤🃔，颖姐姐，最近在忙🃜😫🄗什么？过年的时候，就发了条短信。”柳诚接通了电话。