4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思🕢🙜维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务🜬性的部门。
这些部门的关系🛳☴非常复杂，🇴性🛟🝫🎉质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那🍊🆚🐅么密切🚛🔉⚘；
盈利部门和事🙿🐌⚂务性部门之间的关系，似乎也不尽相同🇷🝈。🝚
思维导图，通俗一点来说就是把各种关🕣键信息写在一个🝚个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出⚠💵他们之间的关系。
裴谦决定用不🙿🐌⚂同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，🕹🎡则表示尚未盈利、情况相🞝对乐观🕢🙜的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已🁑🅅经产生关联，比如摸鱼外卖🟣正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；🀛
另一🃟🙂种是红色线条，代表🇲🜢着🇴两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的🂐🍻想法很简🛳☴单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联🂇🌪动。
但是初步整理之后，裴谦🇲🜢很快发现，情况似乎并不乐观。
从图🃟🙂上的情况来看，到处🇲🜢都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在🔗🀲的联系远比自己之前想象中要复杂🜬得多。
更何况还有otto科技这种bug，几乎跟所有现🇷🝈存的部门都有☷联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系，让整张图几乎变成了🂇🌪一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
裴谦尝试着在🙿🐌⚂两个关联不大🇴的部门之间画出红色线条，预测它们之间可能存在的特殊关系，但画了几条线之后就崩溃了。
因为似乎所有的部门之间，都存在着理论👩上联动的可能性！
裴谦只🂐🍻能🜱🅾是努力设想两个部门联动之后最糟糕的情况，并且用红线标注。