经过这段时间的观察，于飞发现在🖭腾达内部有一条不成文的规定：🅽🌁🟕遇事不决，请教裴总☵🃱🛢。
很多负责🌓⚏人在拿不定🗤🝦🍗主意的时候，都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不🏽🟢像🃅某些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之☮🂭👿后就第一时间请示。
到目前🟧为止，于飞还没太搞懂这背后的筛🜥选机制到底是什么。
可能成为🌓⚏腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需☉要汇报的，哪些问题是不☵🃱🛢需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然🎺🖈🐬只是个代班的主设计师，但毕竟还要代🅽🌁🟕班一个月。
一🖶个月的时间🇶虽然不算长，但很多🖭该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问🏽🟢题，🗤🝦🍗作为元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，🌆☡并提示了一句，说裴🍞总的意思，似乎是想🖧🔿🆛让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不🝁☄该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察🜥各部门负责人总结出来的一个规律🛻♿🎉，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握♱这个规律。”
“🖶据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三种情况🅣🈘⚊。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不☬好，那单纯就是个人🜣能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第🏗二种是非常高端涉及到🎺🖈🐬整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合💑👇理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的🚌💁决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题，一般来说也是不需要去问裴总☬的。”
“因为裴总在🇶布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想🞯🗫培养负责人们独立思考的能力，提升视野💑👇眼界和业务水平。”
“裴总的目标，是把每一位负责人都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和🁌洞见，成为真正的领导者，同时还能精通😁不同领域的工作。”💑👇
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当🁌于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。”
于飞听得直点头。