车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷⚫🔙纷鼓掌，更有负责宣传的人员🏘在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，☥原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部🍕这么🁈🃳快就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜忧参🜛🂹半。
喜的是压路机终于研发成功，富康🖺🗨工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟自己没有半毛钱关系。
从这方面而言，张涛对🙀😝于富🆉康工程的掌控是减🐯🃛弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门才是🜼更重要的。
如果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，那么张涛可就真的🇯🜂⚻要♔急眼了。
李卫东似笑非🖦🔹笑的看了🙀😝看旁边的张涛，仿佛猜透了他心思🈗。
在李卫东看来，研发团队才是最难建立的☥，与之相比，生产管🜛🂹理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范🃚😙化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛💦🔃♡起，靠的就是构建规范化的生产制度，而不是什🄦⛟🛩么“工🙺🏜🚿匠精神”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格📔🚣，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成🛋功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不🖺🗨发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造🛋业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几🕱🍖代守着一间店，又⚫🔙何尝不是一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉☥就应该子承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽🏘车。🇯🜂⚻
很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承🐯🃛父业”，一家几代人守🄦⛟🛩着一家店铺过日子。
虽然日🍕本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手🜛🂹段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水🄛平。
而在企业管理制🝢度方面，恰巧也是中国企☥业的弱项🜼。