这就是大家信任和愿意踏踏实实追随张总的原因🕇🙦。
“张总，我想请问一下，无锡这个项目作为公司的第一个商业市场的项目，除了前期的咨询和调查公司🂐外，公司准备引进其他外部团队吗？”
问🆫这个问题的是集团的古总，他对无锡项目也有兴趣。
张总为了集团发展，引进了不少能力出众的人才🕇🙦，只🜤要大家自愿，集团考虑察合适，谁都可以冲到第一线去做项目负责人，和项目共担风险，共享利益，正因为🗪🞗有了这样灵活的政策和鼓励到一线的思想，才让集团组织不官僚不僵硬。
“古总，目前来说🞝🕈🇩，集团没有准备引进外部团队，如果去负责的老总团队要引进什么专业团队协助，这个权利和决定由负责的老总去做，集团不干涉，我只听汇报，看过程，要结果。集团一贯是这样的作风，我不干预的尽量不干预，特别是以后我们这方面的项目多起来以后，对人🔞员数量和能力的要求就更多更大了。”
古总也算代表大家提出这个问🇪题，这样大🎒家就会把关心的问题都搞清楚了。
“张总，这个项目从资料报告上来看很好，三年五年下来，负责人会获🔪🃞得⚆🏈😈百万甚至上千万一年的收入，都是有可能的，到时集团会兑现承诺吗？”
问这个问题的是🀸🁨🈗新🞝🕈🇩进集团时间不长的一位部门负责人。
“这个问题问得实在，我们集团的作风就是只要账算好了，再多都会给，兑现承诺更是我们的作风，项🂐目负责人如果🟎🜀⚬拿得多，集团不是收益也多吗，这有什么呢，我们对内开出这样条件的原因就是希望有人愿意冲到前面一线带队打仗，为公司创造实实在在的收益。赚到钱🏵当然要重奖带队的将军。”
张总的回答让这位部门负♠责人感到了踏实🎒和鼓励。
在利益利润的分配上，张总从来不含糊，他觉得不管多少，都是大家努力从市场上赚来的，当然要重奖这些劳苦功高的人，没有什么舍不得的想法。上🀛♆海各行各业竞争一向激烈，没有超出同行或市场的激励政策，也确实很难激发团队的激情和拼杀能力，反过来，你给少了，吸引不到一流的人才，创造不出高收益，集团自己不也少赚了吗。
生意就是一本账🀸🁨🈗，要算人心、算人性、算好了就得⛛🛂🙥舍，不舍不会有长远的得，这都是张总叱咤商海这么多年悟出来的宝贵心得。
每次要上马新项目，张总都是通过这样的方法在内部公开征集和选拔人才，让大家看到希望和机会💓👘，🍕🈀愿意在新华长远发展，培养一支真正属于自己的队伍。
在座的有心动想揭榜的，但是也有很多知道自己没有这个能力🚦🕪🌛和胆识的，⚆🏈😈毕竟这样的项目不是每一个人都有十足的把握去带队组建好团队，去招商，去成功运营管理的。
其他人也问了一些关心的问题，张总也都做了⚍🐄♀诚恳的回🝝答🗰。