柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运🖡🔌⚷营企业的时候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们🏓🙧🌰的第一反应💷🖡🔌，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的🔆产品，进行过🍁🅋详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解👬？有多少竞品？竞品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例？为什么失💟📃败？如果失败你🛬要怎👬么做？
你有多少的资金？你有没有技术人🆑🎷员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要🟄🚫🖕怎么管理好团队？等等诸如此🀦⚦类的问题。
柳依诺这类的管理者，🖴🖸是一个企业最大的幸运。
一个企业在运营的过🐈♞程中，往往要面对无🛐🛢🞈数种危急，准备的越多，代表着📦她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一⛑🙫🍗款产品的时候，他们的成功率会比激进🈐♇派高很多。
对于任何一个企业而言，🔆保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者👬也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之🕺🎨后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目🗟🜻成功后，研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖金。
当然预期KPI，是一个大前提，这代表项目的成🗅功。
“看着我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，🀴甩着马尾辫离开了柳🈐♇诚的办公室。🄚♫
落日余晖洒在了办公室内，染黄了柳依诺放在办🀴公室🛬里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，看🆧着自🖴🖸己的日程表，还有五天，他就要开学了🁓🅙。
他其实也考虑过退学专心经营企🙰🎅🎪业，但🍁🅋是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这个🖣🔙念头。
老师们绝对不会喜欢退学的孩子，因为那🛐🛢🞈是一种不尊重。
“大笨蛋，接电话，大笨蛋，接电话。”🛐🛢🞈柳诚的手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了一🖡🔌⚷看🃖🗵☕，是老客户🕯🍌邵明颍，这个年上系的姐姐，最近一直没有联系过他。
“喂，🍀🄿🃖颖姐姐，最🆧近在忙什么？过年的时候，就发了条短信。”柳诚接通了电话。