柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运🂢🐜营企业的时候，并不是感觉有机会🖸🗙就上，在企业进行重大决定的时♐🙼候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，🌩🁬进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？🕢产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没🛪🟉🛒有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞品的发展情况和背景团队情⛹🟕况？
这个方面有多少失败🌠案例？为什么失败？如果失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发🃱🛧产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题。
柳依诺这类的管理者，是一个企业最大的幸运🞃🞃。
一个企业在运营的过程中，往往要面📨对无数种危🖸🗙急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。
这样的管🁰🉠理者，在决定运营一款产品的时候，🞃他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证🌗活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务🌢🀰🀞。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款🈨🀸产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚🛷♘就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员🌡分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在🚷😅一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且🎁达到了预期的KPI之后🎾🖮，就会获得100个月的奖金。
当然预期KPI，是🌠一个大前提，这代表🍹🍀项目的成功。🏝🛀🙖
“看着我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩着马尾辫离开了柳诚的办公🜺室。
落日余晖洒在了办公室内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书🏇架。
柳诚拿🖝📧🝐着水杯，看着自己的日程表，还有五天，他就要🏝🛀🙖开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现🞃在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这🀡个念头。
老师们绝对不会喜欢退学的孩子，因为那是一🞃种不尊🃱🛧重。🝋
“大笨蛋，接电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的手机铃声，不知道什么🏊时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了一看，是老客户邵明颍，这个年上系的🂼姐🃱🛧姐🏝🛀🙖，最近一直没有联系过他。
“喂，颖姐姐，最近在忙什么？过年的时候，就发了🃱🛧条短信。”柳诚接通🚷😅了电话。