培🗛🜓训的最後两天，林亦然让每个人，逐一分析每个客户的销售数据，大家一起分析潜在的机会，讨论客户重点诉求的处理。
他要帮助新人⚏迅速建立起工作的思维模式，让他们一开始就能找到工作的方向，带着问题和目的去拜访客户，这样才能快速的成长。
很多新人销售拜访客户只有泛泛的目标，那就是把产品卖🛡给客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一个T系化的逻辑框架，一🍡🉥切全靠自己悟，这也就是销售起步和成长困难的原因。
“我管理的片区都是小客户，最📟大的客户一📛年也只有一百多万……”
李丽第一个分析自己的片区，她📟明显有些底气不足，🗎🚞说话也是吞吞吐吐。
她管理的客户总量有一千万出🚦头，这个任务目标，只在上年的基础之上增长了5%。
“一二季度的任务没有达成，第三季度目前已经达成，⚴🕨但前面的缺口还没补上，估计🅩後面有些困难，完不成年度的指标💏🐶……”
她的声音🜙🂨越来越小，不敢直面林亦然，眼🐊♲光游离在众人之🛡间。
“为什麽🜙🂨没🏦🜘有信心呢？你前面也只差了不到两百万。”
看出李丽有些紧张，林亦然微笑着问，看向她的目光也十分和缓，💎🐭没有给她一点压力。
“可四季度……这个季度……可是……”
“没事，这很正🔲🄣常，你这边🖢🔕还有很多机会，我们一起努力，一定能快速的增长完成四季度，并且补上前面欠的。”
林亦然知道她支吾着不好说的内容，是指李庆yAn指示着她们压货，用後面的销量完成🎌这个季度目标的问题。
从销售报表上他也早就看出来了，按既往的销量进度，总T上差不多压了四季度一半的用量到客户那里，导致第三季度的数据漂亮了，可并不算作他的业绩，反倒给最後⛜🛌⛜🛌一个季度增加了很大的压力。
四季度是要考核他的，如果不能在市场上取得大的突破，他无论如何都完不成任务，更别说取得亮眼的成🀽绩。
“你看，你大概80%的客户开展的项目都不齐全，很多都只用了我们独有的项目，而这些项目量又不大，所以才导致你完成任务很困难。实际上这样不能给医生提供🝾🐭🃄最大的诊疗价值，我们需要引导客户更科学的组队，帮助客户优化工作的流程，你就能轻轻松松的完成任务。”
说着，他把李丽的PPT翻到销量统计页，针对项目🗎🚞的用量，以及开展的情况，一个一个的进行了分析，这些都是他管理🍡🉥大客户的经验，和这麽多年行业经历所掌握的知识，不合理的检测方案，医生确实无法作出最有利的判断。🏰🝰
并不是每个医生都有JiNg力研究最🜖🂍新的检测技术，所以还需要厂家的销售🃎🖬🕯以及应用支持，🝪🍼去推广已经验证过的成熟方案。
大医院病人多而且厂家重视，一有新技术新方案就能得到应用，专家的视野以及科研的基础也更好，很容易就让技术得到验证。而基层一些的医院观念往往相对落後，技术和方案的落地也就滞後一🟤🟄些。
他一项一项的跟李丽确定了方向和重🜁⚰点，看李丽也有了些信心，他接着说：
“你先一项一项的去落实⛲🞒📧，遇到困难就找我，我可以陪你去拜访客户，我们一起努力，一定能🝪🍼取得很好的成绩……”
李丽眼睛一亮，接着重重的点了点头。
原来的片区经理，几乎很少陪她拜访客户，都是盯着现有销量不错的客户转，只有有业绩或者有希望了才会抢着😕🁑上，从来不会帮助基层销售，去面对真正的困难和解决问题。