接下来，他会跟温🔘🀷🁙晓光接触到更多的人，看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱，别人在接待他会以副总裁的身份看他，在这个过程中，他能更强的人所以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决的事，所以会要在追求钱之外，另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得不值一提，因为大家都⛔🚆财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布，
贺楠是最年轻的一位，19♐🇧83年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去，写出一些文章。
贺楠还有一个爱好和温晓光一样，那🀩⛆😈就是足球。
黎文博想着不是说要搞什🉣么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢一踢。
温晓光知道，当他从一线往后退🔘🀽，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这📛个团队，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带来独一无二的价值。
就像一个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的⛴🞨最重要的因素其实是胜利。
不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天☔生🇴🜵🆠具备这一点，
包括过往两三年，每一次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重🞲别🉣人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓🆏🎢💱光不会去搞🔐⛘🚪什么招揽人心的手段，他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在♐🇧球场上跑的最欢，然后温晓🔻🅳光一个没进，过人还被断球。
踢的少嘛。
结束的时候，他和这😤🃕个山西小伙儿并排走着，感叹⛔🚆道“平时看球的时候指点江山，上来踢着难死了，所以说还是动嘴容易，我以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，🅝嘴不算太巧，他说道“以后常踢的话⛔🚆，会进步的。”
“🝟公司投资个足🔐⛘🚪球队怎么样？”🔘🀽温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣的话个人投资，我们公司在欧洲没什么业务，到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直🐜🀰言。
因🝟为温晓光本身就不是特别可怕的性格，或许有人说当领导要强悍一点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕的。
不过互联网公司相对的这种情况会比较少。
因为这里年轻人比较多，9♐🇧0后你说两句可以，整天吓他🌀🟌，他马上就🍇不干了。20多岁的人，还有犯错机会，到哪儿混不到饭吃。