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中组部组织局召集军部、公安部等领导进行座谈，共同商讨整合🅈🄤情报部门的方案。
与会者对京都高层关于单独设立情报部门的🕡🗂规划表示一致赞🍥同，但具体实施方案却提出很多意见，归纳起来主要有👆🆨三点：
一是🛊请求平稳🃛😠🂮过渡，带职务、带编🌆☙⛜制、带分工简称“三带”，维持原先各机构在海外的布局；
二是请求建立畅通的😑信息共享机制，整合前的情报部门在各自系统发挥了非常稳定和重大的作用，提供源源不🈵断的信息以支撑深层次决策、战略判断，整合后要有情报共享平台，使得各系统能在保密前提合🖬🕯🍆理获取资讯；
三是档案管理实现“新老划断”，新档案纳入整合后的情报部门管理，老档案设置十年保护期，仍由原系统原部门档案人🈘⚒员负责，避免引起不🔅♹必要的纠纷。
三点意见乍一听没什么，🏕实质包含很深的用心，使得整合流于形式，仅仅从各自为政变成集中到一个地方办公而已。
最高层对座谈会效果很不满意，之后又以军部、公安部名义组织🅈🄤了几次座谈，依然是众说纷纭，反映出各系统对整合实质是持抗拒态度的。
压力不仅显示在座谈会，而是座🔀谈会背后各股势🆭💲🕶力的较量。
军部分管情报工作的副主席是正治局委员；分管国安局的副总理🅈🄤也是正治局委员；公安部部长则是国务委员，都属于京都高层不容忽视的力量。
最高层内部就有分歧，正治局内部反对声音也很大，闹得🖡中组部骑🞭虎难下。
不过领导既然放了话，整合机构的风也吹出去了，有条件要搞，没条件创造条🂠🐋件也要搞！
接下来便是组织部门最拿手的各个击破。
相关领导分头找白翎、樊伟等一把手谈话，希望他们关键时候跟组织保持一致，体现良好的大局意识和党员风格🟘🝘，带头宣传和推动整合，必要时勇于自我牺牲，为本单位本部门做好表率作用。
樊伟含蓄地说情报系统的特殊性在于单线联系，人盯人，每个岗位都代表着不同的程度的风险和不同地区的秘密联👆🆨络，个人待遇不算什么，相信所有干部员工都能理解整合的意义以及重要性，但希望组织部门要尊重情报体系结构，注重驻外情报人员安，确保情报网络的延续性和稳定性。
白翎直言不讳说方案中提到竞聘上岗，我举双手赞🝗成，我🖡自信凭自己的能力，凭我在基层的实践经验和在反恐中心历练，可以打败任何竞聘对手，当然前提是公平公正公开。
其它情报部⛝🝁门领导均表现出🈘⚊程度不等的抗拒。
意见最大的莫过于国安部门。
“作为国家常设机关，政务院直接领导的负责国家安的部门，情报本来就是必不可少的组成部分，凭什么被整合，把正部级部门降格为厅级中心？”国安局长抱怨道，“国家安四个字就包含战略规划、情报获🕬取、反恐反特等所有职能，应该整个建制不动，把其它部门拆开来充实到相应岗位才对……总之我不能理解组织部门的想法！”
中组部领导班子头大如🙩斗，感觉接了个烫手山芋却又甩不掉。
要换普通机关单位，不管多大来头，什么背景，🆭💲🕶中组部发起🍥横来说拿就拿丝毫没有商量余地！
譬如🛊央企，那么多“大哥”在大换届后不都🕡🗂服服贴贴换了新单位吗？在内地，组织人事权永远是核心权力，只🈵要在官场混就得臣服于它。
然而这一套用到情报部门不同。